全国游水冠军赛潘展乐男人400米自由泳三连冠，孙杨第三名
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◎当地时刻9月10日，美国民主党总统提名人、副总统哈里斯与共和党总统提名人、前总统特朗普在费城进行了首轮总统大选电视争辩。跟着争辩的完毕，大选成功的天平好像正在向哈里斯歪斜，但她真的“稳赢”了吗？《每...
2024年，桂林旅行游客招待量约568万人次，同比下降约8.18%，完成经营收入约4.48亿元，同比下降约6.25%。此外，该公司出资收益同比削减约2238万元。
一起，桂林旅行进行计提财物减值丢失。2024年，桂林旅行对或许发生减值丢失的应收账款、其他应收款、固定财物和其他非流动财物等部分财物进行财物减值测验，在2024年12月31日对公司及部分子公司计提信誉减值丢失和财物减值丢失算计约1.5亿元。
针对前三季度盈余但全年亏本，计提财物减值丢失原因等问题，年代周报记者致电并发送邮件向桂林旅行出资者联络部分问询，到发稿，未获得回复。
屡次计提减值
近年来，桂林旅行亏多盈少。2020年以来，桂林旅行只在2023年完成盈余，其他时刻均为亏本。2020-2022年，桂林旅行接连三年亏本，三年净利润分别为-2.67亿元、-2.13亿元、-2.82亿元。
计提财物减值丢失屡次成为桂林旅行成绩下滑的原因之一。据桂林旅行相关公告，2020年，该公司子公司桂林资江丹霞旅行有限责任公司（以下简称“资江丹霞公司”）对桂林丹霞温泉旅行有限公司（以下简称“丹霞温泉公司”）进行破产清算。在丹霞温泉公司破产清算状况下，资江丹霞公司对丹霞温泉公司债务估计或许的丢失为1.45亿元，关于桂林旅行净利润影响为-8010万元。
2021年，桂林旅行对控股子公司桂林罗山湖旅行发展有限公司土地使用权计提财物减值预备1308万元。资江丹霞公司对丹霞温泉公司的债务进行了减值测验，资江丹霞公司对丹霞温泉公司的债务计提坏账预备2979万元。
2022年，桂林旅行对或许发生减值丢失的应收账款、其他应收款、固定财物和其他非流动财物等部分财物进行减值测验，信誉减值丢失和财物减值丢失算计 4505.85 万元。
桂林旅行计提减值关于该公司净利润形成较大影响。2021年1月，据桂林旅行计提财物减值预备相关公告，该公司对资江丹霞公司其他应收款计提坏账预备，该次计提坏账预备对桂林旅行2020年净利润削减1.45亿元。
2022年1月，据桂林旅行计提财物减值预备相关公告，该公司对其控股子公司桂林罗山湖旅行发展有限公司（以下简称“罗山湖旅行公司”）土地使用权计提财物减值预备。该次计提财物减值预备对桂林旅行2021年净利润削减915.47万元。
2022年，除了子公司对桂林旅行形成计提财物丢失外，桂林旅行关于其它公司也产生了应收账款计提坏账预备。桂林旅行对部分应收账款、其他应收款计提坏账预备算计达1025.03万元。
据桂林旅行2023年1月发布的计提信誉减值丢失相关公告，2022年该公司计提信誉减值丢失和财物减值丢失算计1.80亿元，其间关于净利润削减4044.67万元。
4家子公司资不抵债
桂林旅行首要从事旅行服务及与旅行服务相关的事务，具有桂林区域中心旅行资源两江四湖景区、银子岩景区、龙胜温泉景区、丰鱼岩景区、资江天门山景区的经营权，并与公司控股股东旅投集团协作建造桂林市区闻名景区——七星景区，而且还具有五星级酒店桂林漓江大瀑布饭馆100%股权。
子公司体现欠安，桂林旅行2024年预亏1.89亿！计提信誉减值及财物减值达1.5亿
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从游客结构改变、内容供应优化到渠道化数字营销包围，黄山游览（600054.SH）正稳步走出“资源型景区”单一盈余模型，向运营驱动的多元文旅渠道企业过渡。假日“流量”背面，已开始显现出公司品牌力、安排力与产品力交融展开的实际图景。
客流微弱开释游览需求，内容场景深挖消费潜力
2025年清明假日期间，全国气候遍及晴好，游览出行景气量高位运转。交通运输部数据显现，节日期间全社会跨区域人员活动超7.9亿人次，同比稳步增加。黄山凭仗优质生态与便当区位，继续跻身全国抢手目的地队伍。
黄山景区内，日出云海、奇松怪石构成春季限制美景，游客在光影与山川中停步摄影、登高赏景，体会感全面进步。在有“梦境景区”之称的西海大峡谷、云谷索道沿线和排云亭观景台，游客自驾、自助份额明显进步，“轻步行+高山住宿+沉溺打卡”正成为中高线城市居民春季周边游的首要方法。来自南京、杭州、合肥的短线客群为中心增量。
太平湖景区在清明期间亦改写招待与营收纪录，4月5日单日游客量打破6000人，同比进步超40%。经过抖音渠道展开5场专题直播，场观人数破2万，GMV打破10万元，位列全国景点小时榜第65名。景区经过“直播+互动+优惠券”组合营销，有用转化线上流量，验证数字化手法在冷季客源发动中的可仿制性。
与此同时，舞龙舞狮、非遗阛阓、风俗体会、云上音乐会等节日活动频频“出圈”，不断延伸游客逗留时长和二次消费半径。高山酒店预定火爆，“雲亼·曙光里”“雲野排云型旅酒店”等新业态高山住宿产品热度攀升，成为景区提质扩容的中心亮点之一。
从流量导入到品牌沉积，黄山游览迈入运营驱动新阶段
面临游览业消费结构的快速演进，黄山游览正以“游览+”思路推进多事务并进。公司继续推进“山水村窟”及“徽文明”双品牌系统建造，加快向“目的地归纳服务商”晋级。旗下徽菜品牌“徽商故乡”在合肥、杭州、深圳等地连锁门店扩张有序，徽文明主题产品成为游客打卡黄山之后连续回忆的重要载体。“黄山好礼”不断丰富产品矩阵，助力打造景区IP零售生态。
景区运营方面，公司要点环绕游客“从抵到达脱离”的全链路服务才能建造推进才智化晋级。景区内全面支撑扫码、刷卡、现金等多元付出方式，进步世界游客招待友好度；AI客服与大模型游览帮手上线运转，强化信息引导与服务分流才能；无人机物流常态化运转，有用优化高山物资供应功率。
此外，公司经过树立生疏访客赔付机制、强化游客权益保证，不断拉升全体服务水平。文明活动也不再限于节日节点，而是以“黄山四季山林日子季”为主线贯穿全年，推进从“游览一次性消费”向“继续性目的地体会”转型。
结合清明假日体现，公司正在逐渐从资源驱动转向运营驱动，从单一景区盈余模式向多工业协同并重展开，品牌沉积力、客群黏性与抗周期才能正在继续增强。
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